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Friday, August 28, 2009

疫情會持續200週?

我非常不喜歡批評時政,政府施政本來就有一定的困難,我寧可多給他們一些諒解和支持。但昨天看到衛生署這則消息,在疫情日益緊迫之際,也忍不住要說幾句話,

根據中央社記者陳清芳台北27日電:衛生署長楊志良今天說,以每週3萬人得新流感的速度估計,疫情會持續200週,新流感雖比一般流感稍微嚴重,但不像嚴重急性呼吸道症候群 (SARS)無藥可醫,他對台灣防疫有信心。

顯然楊署長是用線性模式來推估疫情,而沒有等比級數的觀念。

台灣從今年五、六月發現H1N1病例至今,目前已有38000人感染。而根據同一報導,行政院衛生署疾病管制局表示,電腦估計目前1週新增1萬5000個社區感染的新流感病例。顯然疫情並不是以線性方式增加,而更像是等比級數增加。

重點是一週新增數的變化情形。

陳建仁表示,發現群聚感染即快速對全體感染者投藥,可降低患者重症風險與感染他人機會,做得好的話,可將每週病例成長速度,壓制到一.五倍,估計十一月時將僅有一百多萬人感染,可順利銜接疫苗接種。

但是衛生署楊署長的疫情觀念卻是線性的,在這種情形之下所執行的政策,的確令人擔憂。他的記者會除了要人民安心,並邀請記者搭捷運去士林夜市之外,實在看不出具體防疫措施。人民只好自求多福了。

天佑台灣。

Monday, December 10, 2007

大頭

「大頭大頭下雨不愁,人有雨傘,我有大頭。」看到亞力山大垮台,我想到的是這句童謠。

據亞力山大企業說,近年來因為經濟不景氣、金融雙卡風暴、通貨膨脹與健身俱樂部定型化契約的實施,都嚴重影響到健身產業的發展;亞力山大因此在經營上出現困難,二年半來,業績急速滑落,每月營運虧損。

亞力山大企業集團為台灣最大連鎖健身中心,根據亞力山大企業指出,1982年從雅姿韻律起家,目前集團旗下的台灣市場亞力山大有15家、亞爵3家、君SPA1 家,此外中國市場是北京2家、上海3家。

會員數外界粗估達四十萬名,當中有不少吸收自佳姿歇業之後的會員。

我個人因朋友有入會的關係,幾年前,去亞爵會館體驗過,當時的感覺是,這家會館在景氣熱絡時,熱門時段的場地設備不夠用;但不景氣時,我想,恐怕是經營不易。當時股市正熱,會館裡人還不少,但用餐休息的感覺雖然還可以,卻完全沒有那種讓人非去不可的感覺。也就是普普啦。

可是仔細觀察其建材和裝潢,即使外行人也該感覺得出來非常高檔,成本一定不俗。其實,台灣的高級會員俱樂部似乎不容易經營,像早年專業的Banker's Club就在台灣鎩羽而歸。運動出身的亞力山大,要經營俱樂部不是不可以,但要量力而為,培養自己的專業。俱樂部之經營,可不只是叫人來加入會員就可以賺錢了。

只知在順境時一味擴充,一旦景氣反轉,命運也就跟著反轉了。

我在多頭市場中的鴨子這篇中提到Munger的話,他說:「假設你是一隻池塘裡的鴨子,池水因大雨而高漲,於是你的身體也隨著不斷上升。但是你會認為是自己變高了,而不是水漲上來。」

這就是大頭。我也常犯這個毛病,應時時自我警惕:「一個笨蛋縱使再有錢,還是個笨蛋。」



Thursday, November 22, 2007

Kindle!


繼Sony的E-Book之後,Amazon也出電子書Kindle。相關新聞請看這裡這裡。或是直接看Amazon的介紹網頁

電子書的時代來臨了嗎?出版業會有什麼變革?書店呢?還有圖書館呢?書籍的電子檔是否會出現全世界的共同標準?我想,未來的改變絕對會越來越快。至少,書架不用再擔心擺不下書了。

但Kindle!也有不少問題,最主要是封閉系統的問題。Kindle不支援PDF檔,也和Sony的E-Book不相容,你只能用Kindle讀Amazon所提供的電子檔!這真是愚蠢的第一步。

再來是Amazon有個鎖書系統DRM,而DRM是鎖Kindle單機,換句話說,如果你的Kindle壞了,也就全完了,你必須再向Amazon交涉,否則就像你個書櫃整個燒掉了一樣。

還有,Kindle不能把電子書存到電腦硬碟或燒成光碟自行備份。這就和iPOD有所不同了。Kindle是個封閉系統,我想,市場應該有限吧。Amazon應該只是把眼光放在讓讀者閱讀Amazon所賣的書而已吧。這真是可惜,他們竟沒有統治全球電子書市場的野心。也白白放棄一個可貴的機會。

最後,最愚蠢的是和Sprint的EVDO系統綁在一起,而不是開放的無線上網系統。雖說Amazon表示連接Sprint的成本完全由Amazon負擔,但我認為這是封閉系統之下的愚蠢決策。如果採開放系統,只要一個USB接頭就夠了。

既然Amazon的野心不大,也就不該視為書籍界的iPOD,這的確令人失望。顯然Amazon怕Copy太嚴重,影響整個銷售量,甚至影響實體書的市場,因而採取保護主義的封閉系統。

還有,對元太的期望也不宜過度樂觀。Kindle的市場有限。

Saturday, October 27, 2007

菜價為什麼飆漲?

最近的熱門話題竟然是菜價。而農政官員顯然狀況外,因為居然在國會殿堂脫口說出大賣場一把青菜五元這種未經查證的事。還有新聞猛報偷菜事件。彷彿,台灣沒青菜吃了。

這種事真是令人無法理解。颱風嗎?菜蟲嗎?還是媒體炒作?我一向不喜歡評論政治,但這件事實在是很好的經濟學案例。

我們先來看這篇報導:「 農委會緊急進口蔬菜 抗議電話接到手軟」。

農委會的責任是既要保障農民生計,又要確保菜價合理,供銷「正常」。當消費者喊菜價太貴時,農委會便說要釋出冷凍蔬菜以及進口蔬菜。當農民(以及藏身於農民背後的盤商)知道農委會要釋出冷凍蔬菜和進口蔬菜時,便向農委會施壓。

農委會,我想,已經不是球員兼裁判,而是角色錯亂了吧!?

長期的農業保護和補貼政策,到底是為了確保農產品的供銷以滿足消費者需求;還是為了保障農民的收益?這二者的目的相互抵的。事實證明,此二者無法兼顧,只能擇其一而犧牲其二。

無怪乎農政問題不斷出現,一下子農作物大豐收,市價低落,農政單位只好以保證價格收購;一下子青菜貴到讓大多數人買不下手,然後要協調進口。 問題的根本在農政主管機關,而颱風只是導火線;菜蟲或許有,但我覺得補風捉影,或是農政機關推脫之詞的成分比較大。

另一個怪現象是竟然有位寶貝級檢察官帶著媒體大隊人馬到果菜市場,在眾攝影機拍攝下,問菜販有沒有菜蟲?菜販答曰:無!全案偵結。

補貼要花納稅人的錢,而青菜太貴則是全民遭殃。而且,高菜價,真正獲利的恐怕不是農民。在管制和補貼之下,受益者永遠是有辦法的人,絕非農民。

我打賭,農委會裁撤掉,農政問題就解決了。

Monday, March 26, 2007

從比賽中出線的天才

最近台灣出現了幾位台灣之光,從棒球的王建民,到馬拉松的林義傑,再到圍棋的周俊勳。尤其是林義傑和周俊勳的故事,非常感人,他們的奮鬥歷程教人看了打從內心深處尊敬他們。

就以這次的LG盃世界棋王戰來說,其實另一位台灣旅日圍棋好手,也是許多人的偶像,張栩早就得過第九屆的冠軍了,但那次張栩稱王所帶給我國的興奮之情,似乎還沒有這次來得具震撼力,可能是張栩早就是家喻戶曉的人物了吧。

其實,LG盃世界棋王戰,周俊勳每一屆都參加,但以前都未能打進前八強就敗北了。這次能得到第十一屆冠軍,除了展現棋力之外,更是一種意志力的終極表現。他每一次都要從二百五十六名參賽的職業好手中,一路過關斬將,才能打進最後八強,取得奪冠機會。

另一個值得注意,卻比較少被媒體批露的是林至涵七段,他也是從兩百五十六位報名參賽職業棋士中,從預賽一路關斬將,打進最後八強,拼戰精神十足。詳東森新聞

寫到這裡,你應該可以感受到LG盃世界棋王戰的威力了。這不是傳統日本的頭銜賽,不是本因坊、棋聖、或名人賽,而是LG提供獎金所贊助的世界大賽,讓天下圍棋好手共聚一堂一較高下。有實力的棋士,若能在大賽中脫穎而出,打敗其他高手,就能名震天下。

但是未成名之前的職業棋士,他們的生活是如何呢?自由時報的《我職業棋士收入 不及白領族》一文提到:

台灣圍棋界,長久缺乏政府、企業的資助,除了少數頂尖棋士能在國外比賽拿到高額獎金,十之八九都靠教棋費餬口,收入比一般白領上班族還 不如,很難留住人才。

台灣棋院專員陳怡貞指出,目前已知台灣圍棋人口約兩百萬人,但職業棋士僅四十五人。台灣不像日本、韓國、中國對職業棋士十分重視,日本頂尖棋士一年的收入,以幾「億」日圓計算,台灣赴日發展的職業棋士張栩,曾傳出一年有高達新台幣四千萬元的收入。

職業棋士黃祥任說,職業棋士的收入主要來自比賽獎金、出席賽事的對局費及教棋費。對局費最少一局三千元,最高一局一萬五千元;教棋費一小時約一千元,出名棋士教棋約兩、三千元。

台灣國內的圍棋賽事以「天元賽」八十萬元獎金居首,其次是「王座賽」四十萬元、「國手賽」二十五萬元。

職業七段的陳詩淵收入來源是比賽獎金和對局費,去年年收入約一百萬元;職業五段的黃祥任則靠教棋費收入,一個月約四萬元。

這點,的確讓人驚訝,當然也就越發對周俊勳等棋士感到佩服。

但也凸顯了另一焦點,比賽的品牌效果。一旦從大賽中得冠,個人威望隨之而來,一旦奪冠,就自然而然成為圍棋天才,當之無愧。

以企業界來說,這就是品牌形象一夕之間建立起來了!!!

我們在此把話題轉回企業界。我們都知道品牌建立非常困難。往往花大錢造勢仍難成功,甚至於像明碁那樣去打廣告、去買品牌也未必有效果。

然而,比賽是一條品牌的終南捷徑,尤其是沒沒無聞小企業的終南捷徑。

前不久台北辦了牛肉麵節,一下子好幾家(我覺得)不怎麼樣的牛肉麵竟成了高檔美食,甚至還挽救了牛肉麵這個了無生氣的產業。以我自己的經驗來說吧,多年前住家附近有老董牛肉麵,吃起來普普,沒什麼特別感覺,只是一般的裹腹餐廳罷了,但後來老董在牛肉麵節得獎,突然間門庭若市,人潮不斷,連我自己也覺得他們的麵變好吃了,經常去吃。

我認為,老董就是從比賽中所產生的牛肉麵天才。其道理和張栩或周俊勳是一樣的。

上市公司中,其實也有「從比賽中出線的天才」,從比賽中建立品牌,還滿有意思的,也很容易找到。我相信這些公司除了擁有曲折動人的故事之外,還有寶貴的長期的競爭優勢。

你應該不難找到。

Saturday, January 06, 2007

舉債經營,你的名字是地雷

力霸集團終於出事了,根據報載,「力霸集團旗下嘉食化(1207)及力霸(9801)宣佈重整,昨(5)日暫停交易,兩家公司合計逾四百億元的債務引發投資人疑慮」,其中銀行借款達二百多億,多家參與聯貸的金融機構也人人自危,而力霸集團旗下的中華銀則發生擠兌現象,存戶一天擠兌一百三十億,金管會昨晚間宣布,金融重建基金於凌晨接管中華銀行,中華銀股票改列全額交割股,股東只有剩餘價值請求權。中華銀調整後淨值為負一五三億,股票變壁紙。而力霸集團旗下的力華票券則由國泰世華和合庫合力接管。

嘉食化的股本才在九月辦理減資,股本由七十三億減至四十六億,每股淨值則由5.01元提升至7.91元。力霸也同時辦理減資,股本則由七十四‧六億減為四十億左右,每股淨值則由5.12元提升至9.66元。二家公司的股本加起來才八十六億,淨值更少,約七十五億,竟然可以負債四百餘億,而且一半以上是向銀行融資來的。

金管會企圖用大眾的資金來止住地雷效應,以免整個金融系統失序而拖垮全國經濟,其效果如何,還有待觀察。但看在眼裡,我不免要感到憂心忡忡。當你在廚房看到一隻蟑螂時,表示還有更多的蟑螂。看看時下的金融機構,這幾年來為了相互購併,紛紛以各種方式籌措資金,而使得財務結構惡化,大股東質押情形嚴重,持股比率降低,也就是所謂的「ㄍㄧㄥ到一拜」,毫無餘力了。

這種「ㄍㄧㄥ」出來的金融體系,抵抗風險的能力很低,更遑論競爭力。天氣稍為變一下就會病垮,哪能去跑馬拉松或是百米衝刺。

巴菲特價值投資討論區最近刊出《巴菲特座談會實況錄影(二)》,影片中有人問巴菲特對LTCM的看法,他說,十六位全世界頂尖的金融高手聚在一起,竟然會爆掉,最主要的原因就是過度舉債,槓桿太大,一旦出現很少出現,卻遲早一定會出現的危機時,就爆掉了。

他說,舉債經營,賺錢的時候雖然賺得比較多,但是多出來的部份,其實對一般人的意義不是那麼大;可是出問題時,卻會讓你徹底垮台。這樣的方式,他是絕對不幹的。這就好像俄羅斯輪盤遊戲一樣,他絕對不玩。

可是我們卻看到太多人,在投資上玩這種俄羅斯輪盤遊戲,而且情況多到成了連環炮,一個爆了,便有更多個岌岌可危。過去的慘痛歷史因而不斷上演。在此,我實不願看到這起事件越加惡化,只盼主管機關的明快作風可以立即而有效地止住危機,不使繼續擴大。(雖然爆了之後股市會暴跌,價值投資人終於又有進場撿便宜的機會,但我前面才說過,要《心存感激》)。

另外一個和此主題相關的是,我認為我們投資人也不宜舉債投資,尤其是做長期投資的價值投資人。我看過有標榜「巴菲特投資法」的人以全額融資的方式操作,真是要為這些投資人捏一把冷汗。

危機不是不會發生,而是只要時間夠長則必然發生。而且,其發生的機率往往比我們的預期還高,這就是所謂的肥尾(fat tail),關於這點,請參考這篇VaR的介紹。我為什麼會提這篇文章呢?因為這篇文章,我意外地發現,竟然引用了我多年前所寫的一篇文章《Value at Risk簡介》,很樂。那篇文章其實連我自己都已經不知散落何處了,如今看到有人reference,還是很爽的,各位讀者就勉為其難,容我在此撒野一下吧,這是一定要的啦。

「速食麵之父」吳百福去世 享年96歲

【中央社記者楊明珠東京六日專電】
速食麵之父,也是日清食品公司的創業人吳百福(日本姓名為安藤百福)五日晚間六點四十分(台灣時間五點四十分)因急性心肌梗塞病逝,享年九十六歲。

讀賣新聞報導,吳百福於四日出現身體不適發高燒,五日送到大阪池田市的醫院就診之後不久,心肺功能便停止。

朝日新聞報導,吳百福發明速食麵,也是日清食品公司的創始人,他生於日本統治台灣時期,之後到日本經營針織品批發生意。一九三四年畢業於立命館大學。吳百福經營過製鹽業、金融業等,一九四八年,成立了日清食品公司的前身中交總社,經營貿易及批發業。

報導說,吳百福對於二次大戰後的廢墟中瞥見的拉麵攤印象非常深刻,於是利用自家庭院的工作台,從一九五七年初開始嘗試製作速食麵,翌年首度成功研發出速食麵商品,推出速食麵先驅產品「雞拉麵」上市,之後將公司名稱改名為日清食品。

之後,吳百福又推出「杯麵」等多種熱賣商品,使得日清食品公司日後得以在全世界十個國家,總計年間生產一億份速食麵產品,成為世界第一的速食麵王國。

一九八一年,吳百福將公司總經理(社長)職位交給長男,擔任會長(董事長),但兩年後他又復出,身兼總經理和董事長。一九八五年,他讓次男擔任總經理,自己當董事長。二零零五年,日清食品公司封他為「創業者會長」(創業名譽董事長)的頭銜。據說即使到了晚年,他對自家商品的熱忱仍強,味道都親自品嚐。

一九一零年生於台灣嘉義朴子的吳百福自幼就失去雙親,受到祖父經營布莊的影響,二十二歲時在台北成立針織品公司,二十三歲至大阪經商。戰後,他舉家遷至日本,歸化後改名為安藤百福。由於他對人類飲食文化帶來極大貢獻,曾榮獲日本的勳二等旭日重光勳章,被美國洛杉磯市封為榮譽市民,也曾獲巴西、泰國政府的褒揚。 960106


新聞來源:中央社
參考:MSN新聞

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